Sistema de Gestión
de Procesos de Negocio
El establecimiento de elementos claves para agilizar y optimizar la operación de tu negocio basado en la estandarización de procesos, tecnología y talento; los cuales a través de su mejora y madurez se obtendrá una mayor productividad y cumplimiento de objetivos.
Adicional se establecen mecanismos que monitoreen los elementos claves del negocio:
Procesos
Gente
Tecnología
Beneficios:
Reducir costos de operación.
Mejor desempeño de las actividades e incrementa la productividad de la organización.
Transparencia en tiempo real de los procesos para una toma de decisiones asertiva.
Medición y monitoreo de los procesos críticos para el negocio y tomar acciones.
Mayor eficiencia en la operación.
Establecimiento e implementación de roles y responsabilidades, que permite agilizar la operación.
Incluye:
Valoración de nivel de madurez: Determinar el nivel de madurez que permite identificar las fortalezas y oportunidades.
Definición de la Estrategia de Implementación: Diseño de la ruta de implementación definida que marcará el rumbo a seguir para la implementación de los controles internos necesarios para el establecimiento del Sistema de Gestión de Procesos.
Implementación del Sistema de Gestión de procesos de Negocio: Puesta en marcha de las estrategias de implementación definidas con el propósito de contar con los elementos necesarios para que el personal de la organización desarrolle sus actividades en concordancia con los procesos definidos en el Sistema de Gestión de Procesos.
Implementación de Indicadores de Desempeño: Permite a tu empresa medir el desempeño de la efectividad de su Sistema de Gestión de Procesos.
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